みなさん、『健康経営』は健康診断の受診率の向上や運動イベントの開催だけでは前に進まないことをしっかりと認識できていますか？！
毎日の食事、休憩の取り方、睡眠やメンタルのセルフケア、同僚とのコミュニケーション、育児や介護との両立。
こうした生活の様々な動きに寄り添って、現場で「使える」仕組みを整えてはじめて、体調の安定や生産性の向上、離職低下といった変化が起きます。
そこで要となるのが『福利厚生』です。
健康経営は社内の善意や熱意だけに頼ってしまうと、担当者の負担が大きくなって、本当の意味での改革にはなりません。
しかし、企業の健康経営担当者は健康のプロではありません。
そこで「健康経営EXPO」では食事補助を入り口に、栄養アドバイスやメンタルケア、軽い運動のきっかけづくり、睡眠やリフレッシュタイムのサポートなど、外部の専門知見と運用ノウハウを組み合わせる動きが広がっています。
担当者任せでは限界のある健康経営の取り組みと福利厚生の関係をもう一度見つめ直し、いまのニーズに合う形で実装するヒントをお届けします♪
健康経営と福利厚生の関係を今こそ再整理する
健康経営は「制度を作る」ことが目的ではなく、≪日々の行動が自然と変わる状態をつくること≫がゴールです。
たとえば、昼食に栄養バランスの良い食事補助が選べる、気分が沈んだときに相談できるオンラインの窓口がある、勤務の合間に体をほぐすリフレッシュの機会がある、夜の睡眠が乱れたら整え方にアクセスできる。
そんな毎日の生活の中に健康へのキッカケが身近にあると、誰でも無理なく良いほうへ流れ込めますよね。
福利厚生は、まさにそのキッカケに導くレッドカーペットなんです。
従業員は「使える体験」が増えるほど健康行動を選びやすくなり、会社はサービスを導入しただけで終わらない実感を得られます。
企業で働く人は年代や職種、働く場所の違いや働き方の多様化によりニーズは分かれます。
誰もが手に取りやすい選択肢を配置することで、より従業員に寄り添った健康経営の土台づくりになります。
さらに、もう一歩踏み込むことで、福利厚生は会社からのシグナルになります。
たとえば「忙しい季節は負担を減らし、落ち着いた時期に生活習慣を整える後押しをする」といったメッセージが制度から伝われば、従業員は会社との距離を近く感じることができますよね。
制度は紙の上の約束ではなく、毎日の小さな行動に触れるときに力を持ち「温かみ」を感じることができます。
食事・休養・メンタル・交流など、使い方がわかりやすく、気兼ねなく試せる形に整えることが大切です。
社内完結が難しい背景と外部連携という現実
健康経営は社内だけで完結させようとすると、担当者に企画・手配・周知・改善のすべてがのしかかってしまうため、現実的には継続性を保つことが難しくなります。
実際に健康経営EXPOでも「管理が大変になったから、新しい施策を探しに来た」という声もよく聞こえてきました。
近年では働き方が多様化するほど、拠点や在宅・シフトの差にも配慮が必要で、同じ制度を等しく使える導線づくりが難易度を上げてしまっています。
さらに、栄養やメンタル、睡眠や産業保健といった領域は情報の更新が速く、社内の勉強だけで追いかけるのは現実的ではありません・・。
だからこそ、その道のプロである外部の専門知見や運用ノウハウを取り入れることで、社内の方針と組み合わせて動く仕組みをグレードアップする視点の存在が不可欠となります。
外部サービスの価値は、最新の知見だけではありません。
実物のサンプル、導入マニュアル、社内周知に使える素材、相談窓口、問い合わせ対応のフロー、代替導線（在宅・シフトでも等価に使える方法）などなど、担当者だけではカバーしきれない、現場で回すための部品を一式・手早く提供してくれます！
自社の方針に合う部分の選定や、必要なだけ組み合わせるを提案してもらえるため、担当者の負担を抑えながら健康経営を日常へ橋渡してくれるのです。
健康経営特化サービスの拡大と賢い使いどころ
ここ数年で、健康経営に特化したサービスは一段と広がりをみせています。
栄養バランスや食事のアドバイス、軽い運動や姿勢・ストレッチのガイド、睡眠の整え方やリフレッシュの工夫、ストレスとの付き合い方や気軽に相談できる窓口、禁煙や重症化予防のプログラム、女性の健康や更年期サポート、育児・介護との両立支援など、サポート領域は細やかに分かれています。
これだけ幅広いサポート体制が整っていますが、実際の活用に重要なことは、最初から全部を抱え込まないことです。
まずは従業員が毎日触れる可能性の高いジャンルから始めて、使われているという手応えを感じられたら隣の領域へと広げると、無理なく定着させることができます。
導入については、各部門の忙しさや繁忙期も考えて、全社を通じて取り組みやすいタイミングを選ぶことがオススメです！
たとえば年度の切り替え時や人事制度の見直しにあわせて、食事補助と運動のキッカケをセットに取り入れてみる、といった重ね方が現実的で無理のない導入のワンステップです♪
「なんだか最近、空気が変わったよね！」といった小さな成功体験が社内に共有されると、抵抗感を持っていた従業員も興味を持ち、次の一歩が踏み出しやすくなります。
専門領域は外部に任せつつ、社内はでは雰囲気づくりや方向性の舵取り役に集中する。
これが、背伸びせずに続けられるポイントなんですよ！
食事補助を起点に広がる総合的な支援の輪
食事補助は毎日使う健康へのキッカケとして、とても強い入口になります。
昼食の選択肢が整うだけで、午後のコンディションや集中の持ちが変わり、同僚との会話も自然と増えますよね。
そこから栄養のちょっとしたアドバイスや、遅い時間の食べ方の工夫、週末のリカバリーなど、健康への行動を一歩先へ促す導線を重ねることで、無理なく生活全体が整っていきます。
さらに最近は、食事補助を提供する社食業者が、メンタルの相談窓口や軽い運動のヒント、睡眠・休養の知恵などへとサポートを広げ、≪福利厚生×健康経営≫の面で支える流れが加速しています。
会社にとってのメリットは、従業員が「ついで」に利用できるため、健康活動へ迷わずアクセスできる出口が増えるため、健康に良い選択が日常の中で起きやすくなることです。
たとえば忙しい部門には「ストレスを緩和できる食の選択肢」を、在宅や夜勤の多い職種には「睡眠の質を向上できる食事のい選び方のアドバイス」がある。
そうしたサポート体制が、職種や場所の違いを超えて健康経営の実感を底上げしてくれます。
食事補助をきっかけに、メンタル・運動・睡眠までやさしく橋を架ける設計が、結果として採用や定着の空気まで変えていきます。
展示会で健康経営を体験することがオススメ♪
健康経営に関するサービスは、知らない新しいサービスも多いため、目で見て肌で触れたときに「これは良いかも！」と強く感じることができます！
だからこそ、初めて健康経営に取り組む会社や施策の切り替えを考えている担当者様は、展示会や説明会で実物を見て体験する機会をおすすめします！
現物のサンプルに触れたり、実際の運用デモを確認したり、ブースで担当者に疑問をぶつけたりすると、社内で説明する言葉が具体的になり、導入後のイメージが鮮明になります。
それぞれの企業担当者は「熱意」があり、自社のサービスが健康経営に確かな確信を持っています。
複数社を回ることで、同じように見える食事補助や健康サポートのサービスでも、提供の仕方や導線が違うことに気づけますし、自社に合う温度感やサポート体制も見極めやすくなります。
展示会で得た手触りを導入へ生かすためには、社内に持ち替えってコミュニケーションを図ることも大切です。
メールや長文で説明するよりも、短い紹介でも写真や動画があったり、実際に体験した社員のひと言のほうが、周りの背中をやさしく押し、興味や関心を持ってもらうことができます。
健康経営の成功は福利厚生サービスをいかに上手に活かすかが大きく左右します！
関係性をしっかりと抑えて、担当者や社内の「感性」を大切にすることが成功への第一歩となります♪
